麦肯锡思维第四章总结最新章节_洛威茨_麦肯锡思维第四章总结免费阅读_麦肯锡思维第四章总结

没有了下一页: 前言; 第一章做正确的事与正确地做事; 正确的前提; 有效执行力; 对正确的评估; 把眼光放得更远一些; 正确永远在变化; 第二章提高工作效率的二八法则; 重要的少数和不重要的多数; 做事的秘诀首先是次序的排列; 做事情前先要精心分好主次; 放在首位的应该是重要的事情; 第三章让事实自己说话; 以事实为基础; 不要落入主观陷阱; 第四章利用关键驱动点直达问题核心; 识别关键驱动点; 高效率地达到目的; 日常中的关键驱动点; 第五章不重叠不遗漏的MECE分析法; 相互独立完全穷尽; 列出你的清单; 第六章用逻辑树分析法呈现严谨推理; 用逻辑思维征服复杂问题; 第七章循序渐进先摘好摘的果子; 从选择容易的对象开始; 用最短的时间做更多更容易的事; 化整为零循序渐进; 用心去摘好摘的果子; 奥卡姆剃刀; 第八章一次只需做好一件事; 专打一个垒; 提高穿透力; 第九章筛选资料应对信息干扰; 准备一个大纸篓; 布里丹选择; 数字化干扰; 头脑内的战争; 设置无干扰区; 第十章深陷迷雾时后退一步看清大局; 从选定方向开始; 关注大画面; 创新要讲求实效; 认识你自己; 第十一章以矛盾激发思维的头脑风暴; 麦肯锡团队的头脑风暴; 头脑风暴的原则; 头脑风暴练习; 完善头脑风暴容易出现的问题; 必须强调的几个问题; 第十二章每天一个图表管理你的工作; 做好一张简单的表格; 工作日志的意义; 将每日总结作为一种习惯; 如何记录工作日志; 延伸图表的意义; 第十三章迅速沟通的30秒电梯法则; 快速且清晰地表达自己的意图; 知感行; 第十四章在有限时间内达到目的的走访法则; 麦肯锡的走访概况; 事先拟好走访提纲; 七个秘诀助你走访成功; 聆听和引导的意义; 不要让被访者感到不安; 走访也会遭遇困难; 紧张的谈判作战; 走访结束后要表示感谢; 第十五章与客户一起工作; 让客户与你站到一起; 与客户中的讨债鬼打交道; 不要让客户置身事外; 争取各方面的支持; 保证严谨的实施; 第十六章一个人不可能煮沸整个海洋; 必要的团队精神; 正确组织团队; 在团队中保持高昂的士气; 团队的内部管理要畅通; 为集体做好保密工作; 第十七章请向导引领你走出丛林; 不去重新发明轮子; 跟随向导走出荆棘; 找准你的导师; 学习无处不在的导师; 第十八章从种子到果实的人才培养法则; 压力面试; 麦肯锡的员工培训体系; 方法比知识更重要; 不晋则退; 第十九章用外出清单管理琐事; 列一份外出清单; 不要忽略细节
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