首页>麦肯锡思维第四章总结 > 第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理上一章目录下一页为了便于把握问题,项目的相关负责人通常会构建出“现实”,在这个步骤中,他们必须首先界定问题,列出问题的结构、各种因素之间的联系以及可能出现的结果,然后去掉次要因素,只保留对解决问题有关键性影响的因素,并且只专注于这些关键因素。这样一来,就更易于针对问题交流解决方案,并且提高方案执行者的工作效率。本章未完,点击下一页继续阅读上一章书页目录下一页返回顶部