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麦肯锡思维 pdf

作者:洛威茨

字数:12.2万字

状态:连载中

最新章节:不要忽略细节
简介:亨茨勒曾为数不清的企业提供咨询,曾目睹一代代管理者来了又去。在麦肯锡高层任职20余年,曾一次次地亲眼见证,是什么将企业推上胜利巅峰,又出于何种原因滑向失败的深渊。他见过一流的管理者毫无希望地在细枝末节的泥潭里挣扎,也见过聪明的空想家,枉自勾勒未来的蓝图。对于所有那些想学习如何有效管理企业的人,亨茨勒许多年来在权力枢纽处的观察所得都是无比丰富的宝藏。在本书中亨茨勒生动地描写了各色人等、组织机构以及他们的转型过程,从个人视角解释带来成就的真正原因。与所有短暂的管理概念不同,他的经验来自最为丰产的知识之源:观察与思考;他的结论依靠最活跃的商业头脑的思维。亨茨勒的书毫不吝惜地传授着关于责任、创造性与管理之道的秘密。...
《麦肯锡思维 pdf》是洛威茨精心创作的武侠小说类小说。
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最新章节(2018-01-07 21:13:12更新)
不要忽略细节
列一份外出清单
第十九章 用外出清单管理琐事
不晋则退
方法比知识更重要
麦肯锡的员工培训体系
压力面试
第十八章 从种子到果实的人才培养法则
麦肯锡思维 pdf全部章节目录
前言
第一章 做正确的事与正确地做事
正确的前提
有效执行力
对正确的评估
把眼光放得更远一些
正确永远在变化
第二章 提高工作效率的二八法则
重要的少数和不重要的多数
做事的秘诀首先是次序的排列
做事情前先要精心分好主次
放在首位的应该是重要的事情
第三章 让事实自己说话
以事实为基础
不要落入主观陷阱
第四章 利用关键驱动点直达问题核心
识别关键驱动点
高效率地达到目的
日常中的关键驱动点
第五章 不重叠不遗漏的MECE分析法
相互独立完全穷尽
列出你的清单
第六章 用逻辑树分析法呈现严谨推理
用逻辑思维征服复杂问题
第七章 循序渐进先摘好摘的果子
从选择容易的对象开始
用最短的时间做更多更容易的事
化整为零循序渐进
用心去摘好摘的果子
奥卡姆剃刀
第八章 一次只需做好一件事
专打一个垒
提高穿透力
第九章 筛选资料应对信息干扰
准备一个大纸篓
布里丹选择
数字化干扰
头脑内的战争
设置无干扰区
第十章 深陷迷雾时后退一步看清大局
从选定方向开始
关注大画面
创新要讲求实效
认识你自己
第十一章 以矛盾激发思维的头脑风暴
麦肯锡团队的头脑风暴
头脑风暴的原则
头脑风暴练习
完善头脑风暴容易出现的问题
必须强调的几个问题
第十二章 每天一个图表管理你的工作
做好一张简单的表格
工作日志的意义
将每日总结作为一种习惯
如何记录工作日志
延伸图表的意义
第十三章 迅速沟通的30秒电梯法则
快速且清晰地表达自己的意图
知感行
第十四章 在有限时间内达到目的的走访法则
麦肯锡的走访概况
事先拟好走访提纲
七个秘诀助你走访成功
聆听和引导的意义
不要让被访者感到不安
走访也会遭遇困难
紧张的谈判作战
走访结束后要表示感谢
第十五章 与客户一起工作
让客户与你站到一起
与客户中的讨债鬼打交道
不要让客户置身事外
争取各方面的支持
保证严谨的实施
第十六章 一个人不可能煮沸整个海洋
必要的团队精神
正确组织团队
在团队中保持高昂的士气
团队的内部管理要畅通
为集体做好保密工作
第十七章 请向导引领你走出丛林
不去重新发明轮子
跟随向导走出荆棘
找准你的导师
学习无处不在的导师
第十八章 从种子到果实的人才培养法则
压力面试
麦肯锡的员工培训体系
方法比知识更重要
不晋则退
第十九章 用外出清单管理琐事
列一份外出清单
不要忽略细节
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